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1分「Business Information🎶」”戦略は、なぜうまく機能しないのか?②”

今日もLOVE KUMAMOTO🎶

キャッシュフロー経営専門の古藤です!

 

昨日の戦略と戦術の違いについては大丈夫ですか❓^ ^

では戦術の立て方について、今日は考えてきましょ!

 

戦術がなければ、計画を達成するための戦略は実行されません。

ではどんなふうにして、戦術を立てていくといいと思いますか?

 

基本は5W2H🎶

WHAT→何を

WHO→誰が

WHEN→いつ

WHERE→どこで

WHY→何のために

HOW→どのように

そしてHOW MUCH→いくらかけて

 

「そんなこと考えるくらい誰でもしてるよ!」

と思ってません??

確かにそれくらいのことと言われても不思議じゃないですよね^^;

でもこの戦術を立てるっつうのは、思っている以上に深いんです(^^;

とりあえず例を挙げていきます^ ^

 

先週からのサンプル会社(業種:飲食3店舗経営)を参考にします!

例)粗利率を3%改善するプロジェクト

①何をしないといけないか?

②社長と店長で取り組む

③6ヶ月以内に達成

④各店舗

⑤現実的に達成可能な目標売上まで、その売上ハードルを下げるため。

⑥どのようにして?

⑦粗利率改善のための予算は必要か?

 

一般的にこんな感じから始まると思います。

①についてはこれから色々アイディアが出されることでしょう。

「新メニューを考えてみよう!」

「既存のメニューの改廃を検討したらどうか」

「ロスの管理を徹底したほうがいいのでは」

「申し訳ないが、取引先との価格交渉を視野に入れてみよう」

「値上げできないかどうか工夫できることを考えよう」

など普通にありますよね?

 

①のアイディアが出てくると、④以下は決まってくると思います^ ^

でもこれだけでは50点?くらいです^^;

ほぼ達成できず、広く浅く、中途半端な結果に終わることでしょう!

まだまださらに考えないといけないことがあります!5W2Hだけではだめなんです!!

というよりも、もっと事前に準備するということでしょうか^^

いよいよ戦術の立て方のまとめに入ります!

明日のブログもお楽しみに^ ^

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