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1分「Business Information🎶」”結果を出す社長とそうでない社長の違い”③

今日もLOVE KUMAMOTO🎶

 

結果を出す社長とそうでない社長には大きな違いがあった!!!!

 

それは”時間の使い方”

 

さて、前回の第4象限をおさらいしましょう^ ^

 

こんな感じ!

 

わかりやすくまとめると

第1象限→すぐにやらないといけない重要なこと

第2象限→重要なことだけで、いつやるかは自分次第なこと

第3象限→ないならないでいいんだけど、ついつい予定しちゃうこと

第4象限→マジでどうでもいいいこと

 

ここで、もう一度スケジュール帳みてもらえませんか?

あなたが記入している予定はどれに該当する感じでしょう^ ^

 

ここに結果を出す社長とそうでない社長の違いが鮮明に出てきます。

 

まずは結果をなかなか出すことのできない社長のスケジュール帳

実はそこに書いてある予定は、ほぼほぼ第1象限と第3象限ばーっかり!!!!

 

それに対して、結果を出す社長のスケジュールは第1象限と第2象限ばかり!

なんなら第2象限ばかりなんです^ ^

 

ここが大きな違いです!!!!!

 

では第2象限て何なん?てことなんです。

なぜここをおろそかにすると、どんどん出せる結果に差が広がって行くのか!!!!

 

その答えは簡単です。

会社を成長させるためには、「仕組みづくり」が大切です。

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仕組みづくりは勝手にできるわけではなく、意図的に事前に準備から始める必要があります。

 

つまり、きちんと時間を確保して計画的に行っていく必要があるのです。

 

この仕組み作りの全てが第2象限に相当するのです。

 

つまりこの第2象限に取り組まない社長はどれだけ頑張ったとしても、

ひたすら忙しいだけの役職をもったただのプレイヤーにしかならない可能性が極めて高いということなのです。

 

あなたはどういうリーダー、社長になりたいですか?

日々仕事や社会のことに追われ、気づけば60歳、まだ仕事をやめれない状況を目指しますか?

それとも、お金にも人材にも恵まれ、組織もきちんとした体制が整い、あとは後継者に託すことに集中すればいいという状況が

いいですか?

 

能力や資本で5年、10年で出る結果に差が開くのではなく、優先順位をきちんと把握して時間を計画的に取り組めるかどうかの差です。

 

もしあなたが後者を目指すのであれば次回以降もみられてくださいね^ ^

 

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