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1分「Business Information🎶」”営業利益を増やす3つの方法”⑧

今日もLOVE KUMAMOTO🎶

黒字化専門!キャッシュフロー経営の古藤です(^^)

 

会社が自由に使える財源”売上総利益”を正しく経費に配分できているかの法則「15:50:15の法則」

 

経費は3つに分類できるとお伝えしました!

①戦略経費・・・会社の売上を増やすために計上する経費 

②人件費・・・従業員や人材派遣に要する経費。社会保険料や福利厚生費も含む。

③節減可能経費・・・①②以外の経費

 

「15:50:15の法則」とは、売上総利益を15:50:15の割合で① ② ③に配分するという意味です。

 

つまり、売上総利益の15%を①と③の予算に充てる。

売上総利益の50%を人件費予算に充てる。※介護施設やコンサル系などの労働集約型企業の場合は60%

 

ということです(^^)

 

その配分予算と現状を比較することから始まります。

 

もし予算を超過している部分があるとしたら???

 

「見直せるものがないかな?」ってなりますよね!

そこから初めて詳細を確認していけばよいのです。

 

この「15:50:15の法則」をキャッシュフロー経営全国推進会では、”黄金比率”と呼んでいます🎶

 

この黄金比率の達成維持を目指して、毎月の経費の見直しを検証していくことを継続することができれば、あなたの会社の収益性は、めちゃくちゃ上がります!

 

まずは比較して、現状を確認してみてください!

 

あと大切なのは、売上総利益を増やし続けることを忘れてはだめということ!

 

おそらく、黄金比率に沿って、現状の経費を家訓してみたら、予算に無理が生じる部分も出てくるはずです。

 

このとき、ほとんどの会社の社長は「こんな予算じゃ経費をその中で抑えるのなんか無理だぜ!」というんですが、これはマイナス思考型の社長です笑

 

「予算が足りないから、やっぱり売上総利益を増やす戦略も考えないといけんばい!」

というのが、正しい思考です。

だって、前者の方は会社を衰退させることしかできないのですか(^^;

 

なので、今回営業利益を増やす方法について、まとめてきましたが、すべての事を是非へ移行してみられてください🎶

そうすることで、15:50:15の残りの20

 

つまり、売上総利益の20%があなたの会社の営業利益となるはずですので!

 

 

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