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1分で経営のこと勉強できる「Business Information🎶」戦術の立て方について②!

今日もLOVE KUMAMOTO🎶

 

さて戦術!のまとめ!!

 

戦術を立てるためには、5W2Hだけではダメだということを昨日お伝えしました^ ^

では何が必要か?

下のシートみてもらえますか?^ ^

見づらいかもしれません(^^;あまり画像の取り扱いとかよくわからなくてすみません!

 

これ完成形です。

何が違うかというと、⑥のところ。

想定される課題てあると思うんですけど、ここが実は重要❗️

「そんなことか!」

とがっかりされないでくださいね(^^;

現に事実として、ここを事前に想定して戦術を立ててる会社は少ないんですよ^ ^

大抵、プロジェクトが計画通りに進まない時の問題は、あらかじめ想定されることばかりです。

前回のサンプル会社の例をとると

「忙しくてメニューを考える時間がありません」

「値上げしたらお客様が減るんじゃないか心配でまだとりかかれてません」

「なかなか取引先からいい返事がいただけてません」

とか^^;

そんなん初めからわかってることでしょ!?てことを事前に洗い出して、さらにその課題に対する対策も、あらかじめ戦術の中に織り込むことが大切です。

 

また⑩の利用できるリソースとサポートというところも大切です!

ここ実に重要です!

これからの時代、自社のスキルや経験や人材だけでできる範囲で、事業計画を考えようとすると、すごい勢いで取り残されていきます!

この利用できるリソースとサポートというのは、

「あなたが目標を達成するために、その戦略と戦術が必要なのであれば、社内外に関わらず、あなたのビジョンに共感してくれる全ての仲間を巻き込みなさい!」

という意味です。

 

自分の組織にある資源(スキル・経験・資金・人材・組織力etc)だけで挑もうとするから、無駄な経費や時間ばかり消費されていき、全く生産性が上がらなかったりするのです。

そんなことこれまでなかったですか?

自分めちゃくちゃありました(笑)

 

だからこれからの時代は”競争”の発想から脱却し、”協業”の思考で展開していかなくてはいけません!

つまり「チームビルディング経営」が必要になってくるのです!

なので、次回からはチームビルディング経営についてまたお話しします(^^)

 

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